《51精品》

【51精品】

　　“积极管理你的核心业务(wu)，这真是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi)，虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的(de)经营(ying)方式，但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉(la)的(de)情况略有不同(tong)，与(yu)传统(tong)的(de)底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商相(xiang)比，特斯拉(la)在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势，这(zhe)有助于该公(gong)司在中(zhong)国市场(chang)的发展(zhan)，使(shi)其有(you)“更(geng)大的发展空间”。（汪(wang)品(pin)植）