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现代的经理人员都(dou)致力(li)于系统制(zhi)度(du)的(de)建(jian)立(li)，希(xi)望借(jie)此与(yu)企业组织内各部(bu)门保持密切的(de)联系(xi)，这样，一旦出(chu)了差(cha)错，便(bian)可(ke)立即(ji)改正。通常(chang)，高阶层(ceng)的(de)管理系统(tong)均由专(zhuan)家设计(ji)，但是(shi)经(jing)理人(ren)员(yuan)仍需决(jue)定他所需要知道的事，以便专家依据他的需(xu)要来设计(ji)管理系统。监督人员也须先决定哪些(xie)资料(liao)是他所需要(yao)的，以(yi)作为考(kao)核工(gong)作(zuo)绩效及配合进度的(de)依据，并(bing)以此了解(jie)人员、设(she)备(bei)、补给和输出或(huo)生(sheng)产的(de)最新(xin)情况。此外(wai)，他还应订下一种有关成本、品质(zhi)及生产(chan)的标(biao)准，作为个人工作(zuo)的(de)准绳，并实施内部必要的检(jian)讨等，这些都是一个监督人要(yao)了解(jie)组(zu)织(zhi)内一切事情的必要措施。