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7、排除(chu)一切干扰，集中(zhong)注意(yi)力：即使作到以(yi)上(shang)六(liu)点，管理者的工作依(yi)然庞杂无序、不断有突发(fa)事件、不断有市场变化，但(dan)千万别(bie)忘了，你(ni)是(shi)一个团队的领(ling)导者。你要带领这个(ge)团(tuan)队走向正(zheng)确的方向，所(suo)以一定(ding)要制定(ding)短、中、长期的(de)公司发展计划，将(jiang)注意力集于(yu)此，如(ru)：本(ben)月重(chong)点推广(guang)的新品铺货率达60%以上(shang)，半(ban)年内(nei)建立(li)、修(xiu)改并(bing)推广(guang)新(xin)的业务管理手册，三个月(yue)内攻下以(yi)前从未涉足过的餐饮(yin)渠(qu)道(dao)，开(kai)户(hu)率达40%以上等……。计划(hua)一(yi)旦制定，执行(hang)过程(cheng)就要集(ji)中(zhong)注意力，排除一切干扰，关注计划(hua)的(de)实施，千万不(bu)要天天有计划天天不(bu)执行，落入事物缠(chan)身团队没有(you)统一方向的怪圈。