5.放(fang)权让部属(shu)们(men)各(ge)司其(qi)职去工作,同时(shi)加大培(pei)训(xun)力度,密切关注事态发展,多沟通、多(duo)鼓(gu)励,初(chu)期也许会(hui)出现庇漏(lou),但只要不是工作态度问题(ti),且结果(guo)无(wu)伤大雅(ya),最好少斥责,多(duo)在事(shi)后的培训、检(jian)点(dian)、沟通上下功(gong)夫,使其(qi)感到足够的自(zi)主空间,从而真正激发其(qi)责任(ren)心、成就感和(he)积(ji)极性(xing)。
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