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虽然(ran)制定(ding)短期(qi)目标一直(zhi)是(shi)经营的主要(yao)策略，但(dan)是大家仍然不太懂(dong)得如何制定目标。著名成(cheng)功学家希尔认为，"短期(qi)目标"是一种(zhong)独特(te)的工具，它是意义和行动的桥梁。它捉住你(ni)热切的期望，把它(ta)们(men)变成计划(hua)的原料。短期目标界定(ding)什么重要，什(shi)么不重要，而且(qie)它使(shi)我(wo)们集中力量努力完成每一阶段的目标。短期目标(biao)是动(dong)用人(ren)力去完成(cheng)特(te)殊结(jie)果的基(ji)本工具。希(xi)尔说："制定(ding)短(duan)期目标(biao)，正(zheng)是(shi)对慢(man)工出细活(huo)这一铁律的印证(zheng)。"由于工作(zuo)堆(dui)积(ji)如山，非得(de)马(ma)上(shang)动手，否则(ze)赶不完，于(yu)是(shi)有人竖立了一个牌子，提醒(xing)自己："现在就做！"其实，匆(cong)匆忙忙不见得能(neng)够把事(shi)情办好，最好还是先(xian)坐下来(lai)，养(yang)养神，放松情绪(xu)。能够想(xiang)一想(xiang)智者的想法，就更有好处(chu)。希尔(er)劝导人们(men)说(shuo)："有(you)短期目(mu)标的人，比轻率行事的人(ren)更(geng)明(ming)智(zhi)。"