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一个领导者能力(li)的(de)强(qiang)弱，关键(jian)是在(zai)于他是否能够(gou)得(de)到(dao)同伴的合作，刺激他们为你(ni)贡(gong)献意见，并能从中听取这些意见，从中得(de)到益处。美国的钢(gang)铁(tie)公司总(zong)经(jing)理加利曾经说过："我乐于听取别人(ren)的(de)意(yi)见，尤其喜欢(huan)听反面(mian)意(yi)见，在这(zhe)一点超过别人很多。"你不要(yao)认为(wei)作为一个领导(dao)应该(gai)摆(bai)摆架子，认为(wei)一个(ge)人(ren)能干就(jiu)不要(yao)别(bie)人(ren)的帮(bang)助，不听别(bie)人的话。要(yao)知道(dao)，你可以无偿地从四周许多(duo)人那里(li)得到帮(bang)助，如果你蔑视(shi)了此种(zhong)机会，结果肯定是自己损(sun)失多(duo)多(duo)。那你也就算不上一(yi)个称(cheng)职(zhi)的管理者了(le)。