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⑤组织层次(ci)。公(gong)司内部的组(zu)织层次与管理跨度(du)的关(guan)系表现(xian)在两个方面(mian)：一(yi)方面(mian)，对不同的组织层次来说，有着不(bu)同(tong)的管理跨度(du)。基层组(zu)织的管理(li)跨度往往较(jiao)宽，因为(wei)处(chu)于(yu)基层(ceng)组织的(de)工(gong)作(zuo)例行性较(jiao)强，大多是经常性的重复工作，变动(dong)性不大。而处(chu)于高层(ceng)组织的工作(zuo)变动性(xing)较大，都是具有(you)多变的复杂(za)工(gong)作，所以，高(gao)层组织(zhi)的管理跨(kua)度(du)就应当(dang)窄些。另(ling)一方面，在下属人员全(quan)部(bu)数量(liang)相同的情况下，如果(guo)管理跨度宽些，那(na)么组织层(ceng)次(ci)就(jiu)减(jian)少；如果(guo)管理跨度窄(zhai)些(xie)，组织层次则会增(zeng)多(duo)。因(yin)此，减少组(zu)织层次(ci)，就要求扩大管理(li)跨度的宽度(du)；增(zeng)加组织层次，就会使管理跨度变得窄些(xie)。