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虽然制(zhi)定短(duan)期目标一直(zhi)是经营(ying)的主要策略(lue)，但(dan)是大(da)家(jia)仍(reng)然不太懂得如(ru)何制定目标。著(zhe)名成(cheng)功(gong)学家希尔认(ren)为，"短期目标"是一种独特的(de)工具，它(ta)是意(yi)义和(he)行动的桥(qiao)梁。它捉住你(ni)热切的期(qi)望，把它们变成计划的原料(liao)。短(duan)期目标界定什么(me)重要(yao)，什(shi)么不(bu)重要(yao)，而且它(ta)使我们集中力量(liang)努力完成每一阶段的目(mu)标。短期目标是动(dong)用人力去(qu)完成(cheng)特殊结果的基本工具。希尔(er)说(shuo)："制定短(duan)期目标(biao)，正(zheng)是(shi)对慢工出(chu)细活(huo)这(zhe)一铁律的印证。"由(you)于工作堆积如山(shan)，非得(de)马上动(dong)手，否则赶不完，于是(shi)有人(ren)竖(shu)立了一个牌子，提醒(xing)自己："现在(zai)就做(zuo)！"其实，匆匆忙忙不(bu)见得能够把事情办好(hao)，最(zui)好(hao)还是(shi)先(xian)坐(zuo)下来，养养神，放松情绪。能够想一想(xiang)智(zhi)者的(de)想法，就更有(you)好处(chu)。希(xi)尔劝导(dao)人(ren)们说(shuo)："有短期目(mu)标的人，比轻率行事的人(ren)更明智。"