1、管理下延(yan)到一定(ding)层次(ci)就不要(yao)往下走,把责任放到(dao)自己直接部属的(de)层级(ji)上,对(dui)他的部门发(fa)生的一(yi)些小问(wen)题,即(ji)使看到也不(bu)要轻易过(guo)问,因为(wei)事无巨(ju)细都插手(shou)你就会经精力浪费,无暇做(zuo)重要的事,其二管的太细,下属(shu)主管的责(ze)任感和威信会(hui)下降,恶(e)性循(xun)环(huan)你将(jiang)无力应(ying)付(fu)。
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