一个领(ling)导者如(ru)果有错不(bu)认,就会失去下(xia)属(shu)的信任,引起(qi)公愤,因为领导者的(de)错(cuo)误与一般人(ren)的(de)错(cuo)误不(bu)同,不论(lun)什么(me)错误都会(hui)影响到下(xia)属的利(li)益(yi),工作中的错误自(zi)然影响全局的工作,如(ru)果不能及早(zao)承认,改正,后果就(jiu)会更严重。还有(you),领导者(zhe)有(you)错误(wu),如果(guo)他自己不承认(ren),就等(deng)于『逼』着下属承认,这(zhe)当然会使自己(ji)大失人(ren)心,下属对(dui)你也(ye)自然是(shi)离得远远的,那么(me)对所分(fen)配的工作也自然是(shi)能(neng)逃就逃(tao),要不然出了岔子,责(ze)任谁负呢?一个(ge)单位的(de)领导者与下属的关系到了(le)如此(ci)的地步,还(hai)有什么号召力(li),还(hai)有什么(me)凝聚力呢(ne)?这样的(de)人还有什么资(zi)格(ge)充当领(ling)导呢(ne)?
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