凭什么(me)万保路终(zhong)于忍(ren)不(bu)住了,他是总经理(li),但并非(fei)公司(si)的投资人、股东,这单(dan)生意他能做(zuo)主的预算上限(xian)是500万(wan),超(chao)过(guo)500万需董事会批(pi)准。即便他(ta)能支配(pei)几千(qian)万的预(yu)算(suan)他也不会(hui)给杜柯,香港人做生意讲诚(cheng)信(xin),同时(shi)也很精明(ming)。他(ta)们(men)的从商(shang)准则(ze)是(shi)花最少的钱、办最大的(de)事。花(hua)3000万(wan)请一个非奥运(yun)冠军代言(yan),在万保路(lu)看来简(jian)直是天(tian)方(fang)夜谭,之前他认为最多500万签(qian)3年就(jiu)能搞定(ding),这500万的预算上限就是(shi)他向(xiang)董事会提出的。
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