一个领(ling)导者(zhe)能力的强弱,关(guan)键(jian)是在于(yu)他是否(fou)能(neng)够得到同伴的合作,刺激他(ta)们(men)为你贡献(xian)意见,并能(neng)从中(zhong)听取(qu)这些(xie)意(yi)见,从中得到益(yi)处。美国的钢铁公(gong)司总经理加利(li)曾(ceng)经说过:"我乐(le)于听取别(bie)人的意见,尤其喜(xi)欢听(ting)反面意见,在这一点(dian)超过别人很(hen)多(duo)。"你不(bu)要认为(wei)作为一个(ge)领(ling)导应(ying)该(gai)摆摆(bai)架(jia)子,认为(wei)一个(ge)人能干就不要别人(ren)的帮助,不听别人的话。要(yao)知道,你可(ke)以(yi)无偿(chang)地从四周许多人那里得到帮助,如(ru)果你(ni)蔑视了此种机会(hui),结(jie)果(guo)肯定是自己损(sun)失多多。那(na)你也就算不(bu)上一个称职的管理者了。
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