・只以(yi)销量定工(gong)资,最终会造成市场(chang)下滑销量受(shou)损。注重过(guo)程(cheng)管理。规定每个岗位必须(xu)完成的业绩关键(jian)指标(biao)(铺(pu)货率、陈列(lie)、活跃客户数、日(ri)常(chang)表现、销量等(deng))以及(ji)如(ru)何通(tong)过(guo)这(zhe)些指标计算奖金,对促使员(yuan)工更自觉更科学、更有方向(xiang)性地开(kai)展工(gong)作必不可(ke)少。
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