7、排除(chu)一切干(gan)扰,集(ji)中注意力:即使(shi)作(zuo)到以上(shang)六点,管理者的工作依然(ran)庞杂无序、不断有突发(fa)事件、不断有市(shi)场变化,但千万(wan)别忘了,你是一个团(tuan)队(dui)的领导(dao)者。你要带(dai)领(ling)这个团队走向正确的(de)方(fang)向(xiang),所以(yi)一定要制(zhi)定短(duan)、中、长期的公司(si)发展(zhan)计划(hua),将注意(yi)力集于(yu)此,如(ru):本(ben)月(yue)重点推广(guang)的新品铺货率达60%以上,半年内建立、修改并推(tui)广新的业务管理(li)手册,三个月内攻下以前(qian)从未涉足(zu)过(guo)的餐饮(yin)渠道,开户率(lv)达40%以(yi)上(shang)等……。计划一旦(dan)制(zhi)定,执行过程就(jiu)要集中注(zhu)意力(li),排(pai)除一切(qie)干扰(rao),关注(zhu)计划的实施(shi),千万(wan)不要天天有计划天(tian)天不执行,落入事(shi)物缠身(shen)团队没有统一(yi)方向(xiang)的怪圈。
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