1、报表体系是工具,切忌繁琐和流(liu)于形式。 不少大(da)企业,尤其是台资大(da)型企业,非常注重理性管理,报表、公文体系异(yi)常复杂,逻辑性(xing)堪于(yu)任何一(yi)家顾(gu)问公司媲(pi)美。设计者用(yong)心良(liang)苦(ku),但结果往(wang)往差强(qiang)人意,业(ye)代一(yi)天的繁忙工作中(zhong)不得不填写大(da)量(liang)报表――最后干(gan)脆不到中午就钻进饭馆里埋头编假数(shu)据交(jiao)差;企划部(bu)不得不为一(yi)个最简单(dan)常规不过的促(cu)销案(an)挖空心思搜罗大(da)量(liang)的(de)背(bei)景(jing)分析和数据支(zhi)持(chi)――使自(zi)己的(de)提案能(neng)自(zi)圆其(qi)说;主营们更(geng)是天(tian)天足不出户(hu),在堆(dui)积(ji)如(ru)山的文件(jian)报表中找线索(suo)――作(zuo)策(ce)略(lue)研发。
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