“积极(ji)管理你的核(he)心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中国的经(jing)营方(fang)式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车(che)制造(zao)商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018