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一个单位的(de)领导者要把自(zi)己(ji)的单(dan)位搞好(hao)，必然要向(xiang)自己(ji)的下属提出许多具(ju)体(ti)的要求，制订具体的行为规范，要使每(mei)个下属遵守这些行(hang)为(wei)规范，达到这些要求(qiu)，办法很多(duo)，而(er)最(zui)根(gen)本的就是(shi)：凡(fan)是要(yao)求下属做到(dao)的，自己首(shou)先做到，举个(ge)小小的(de)例子(zi)：要求下属上班，开会不迟(chi)到，领(ling)导(dao)者自(zi)己首先要按时(shi)到，如果(guo)自己(ji)迟到了，就没有资(zi)格批(pi)评迟到的(de)下(xia)属了。日本丰(feng)田(tian)技(ji)研工业总公司的创(chuang)始人(ren)和总经理本田宗一(yi)郎就(jiu)是"身教重(chong)于言教(jiao)"的一个很好的例(li)子。