・只(zhi)以(yi)销量定工资,最终会造(zao)成市场下滑销(xiao)量(liang)受损。注(zhu)重过程管理(li)。规定每(mei)个岗位必须完(wan)成(cheng)的(de)业绩(ji)关键指标(铺货率、陈(chen)列、活(huo)跃客户数(shu)、日常表现(xian)、销量等(deng))以及如何通(tong)过这些指标计算奖金,对(dui)促(cu)使员工更自觉更(geng)科学、更有方向性地开展工作(zuo)必(bi)不可少。
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