一个高明的管(guan)理者(zhe),会在一段时间(jian)相处之后(hou),把握各位部(bu)属的能(neng)力大(da)小,性格特(te)征,授(shou)以各(ge)人相应的自主(zhu)空间,之(zhi)后向他们要结(jie)果!而不(bu)再日日跟(gen)催执行过程中的细节(jie)。同时提拔(ba)部分(fen)有企图(tu)心,有能力的(de)业代授以一定权限,让他们代替(ti)自已(yi)完(wan)成大量的琐碎(sui)的管(guan)理事务(如零(ling)售线(xian)路(lu)检(jian)查,订单核(he)实等等),一(yi)方面(mian)可(ke)以减轻自已的负担(dan),另一(yi)方(fang)面(mian)会使(shi)业(ye)代感到被(bei)重视(shi)、被尊重,感到是自已在独立的运作一项工作,获得成(cheng)就感。这(zhe)种心态之(zhi)下的业(ye)代,自然会有主动(dong)性,有责任心(xin)、积极(ji)主动的(de)思考和尝(chang)试(shi)怎样把工作做的(de)更(geng)好(hao)。
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