有这样一个例(li)子,对领导者是一(yi)个很好的(de)借鉴:世界最(zui)大的联合企业之一--福特汽车公司(si)几经沉浮(fu),最终才(cai)确(que)立了今天的(de)地位。它(ta)的(de)创(chuang)始人(ren)亨(heng)利・福特一(yi)世(shi)出生于农民(min)家庭(ting),16岁在爱(ai)迪生的(de)照明(ming)公司(si)当工人时,对刚问世的汽车(che)产生(sheng)了浓(nong)厚的兴(xing)趣。此后,曾两次创(chuang)办汽车公司,均(jun1)因无专业(ye)知识(shi)、不会管理而(er)失败(bai)。后(hou)来他聘请(qing)了两位专家,一(yi)个负责确定产品方(fang)向、组建销售网(wang),一个(ge)负责(ze)生产流(liu)水线的设计(ji)。在两位专家的(de)帮助下,福特汽(qi)车公司蒸蒸日上,一(yi)跃(yue)成(cheng)为世界上最大(da)的汽车(che)制造公(gong)司,亨(heng)利・福(fu)特一(yi)世也(ye)获得"汽车大王"的称号。
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