“积(ji)极(ji)管(guan)理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要(yao)重新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电动汽车(che)领导(dao)者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统(tong)的(de)底(di)特(te)律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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