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5.放权让(rang)部属们各司其职去工作，同(tong)时加(jia)大培训力度，密切关(guan)注事态发展，多(duo)沟通、多鼓励(li)，初(chu)期(qi)也许会出现庇(bi)漏，但(dan)只要不(bu)是工作态度(du)问(wen)题(ti)，且结(jie)果无(wu)伤(shang)大雅，最好少(shao)斥责，多在事后的培训、检点、沟通(tong)上(shang)下功夫，使其感(gan)到足(zu)够的(de)自(zi)主空间，从(cong)而真正激发其责任心、成(cheng)就感和积极(ji)性(xing)。