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赞美下属时(shi)，语言当然(ran)不可(ke)温香，要具备应有(you)的热度。如果他任意贬低下属的优点或(huo)成(cheng)就，那么就会(hui)打消他(ta)的(de)积极『性』，影响今后工作中的(de)态(tai)度(du)。但(dan)是不适(shi)当地拔(ba)高了(le)下(xia)属的成(cheng)就，人为地加(jia)上成就本身不具有的(de)价值，意义(yi)，甚至流(liu)于俗(su)气(qi)的(de)夸捧，那(na)么也会(hui)产生(sheng)不良影响(xiang)。会使受到(dao)称赞的人产生(sheng)盲目自(zi)大的心(xin)理，误以为自己确有那样的(de)成就，从而坠(zhui)入(ru)"只见树木(mu)，不见(jian)森林"的『迷(mi)』雾之中，泯灭(mie)了发愤图强，努(nu)力开拓(tuo)的意(yi)识。其(qi)次，会造(zao)成其他下属的心理失衡，人们崇拜的是真(zhen)正(zheng)的榜样，而不是(shi)人为塑造的"泥像(xiang)"。对于(yu)名(ming)不(bu)副实(shi)的"典型"，人们会由不服(fu)气到猜(cai)疑，甚至讨(tao)厌，怀(huai)疑他是否给(gei)领导行贿?她是否(fou)跟领(ling)导有(you)一腿?这样(yang)不(bu)但起(qi)不到(dao)应有的示(shi)范作(zuo)用，反而会离散下属(shu)之(zhi)间的凝聚(ju)力。甚至还(hai)会给领(ling)导(dao)增添许多不必(bi)要的烦恼(nao)。