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宝洁公司在咖(ka)啡行业中向通用食品公司(si)的麦氏(shi)商标挑战时已(yi)经(jing)违反(fan)过这一规(gui)则(ze)。与公(gong)司的许多其它(ta)产品不同(tong)，在(zai)咖啡方面，前者(zhe)的福尔杰咖啡没有或几乎没有超过麦氏咖啡(fei)的优(you)越(yue)性(xing)。前者(zhe)也使用与通用(yong)食品公(gong)司一(yi)样的价值链生产和销(xiao)售咖(ka)啡。麦(mai)氏用长长的一大串(chuan)防御战术(shu)有(you)力地进行了报复，它得益于自(zi)己大(da)的市场份额和(he)良好的(de)成本地位。福(fu)尔杰基本上是以较(jiao)小(xiao)竞争(zheng)者的代价获得了某些份额，但还(hai)没有得到可接受的(de)利(li)润(run)率。相(xiang)反(fan)，麦氏维持(chi)了(le)它的(de)利润(run)率(lv)并(bing)不断挫伤(shang)福尔杰(jie)成(cheng)功获得(de)份(fen)额的企图。可(ke)口可乐针对西格赛姆(mu)斯进行的(de)甜(tian)酒销售(shou)（所谓(wei)系列甜酒）仍(reng)然是违反进