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中(zhong)国最(zui)大的民营企业四川希望集团的老总(zong)刘永好兄(xiong)弟在(zai)管理中施行的"压力(li)原则"就是(shi)一个典型(xing)的例子(zi)。希望集团在(zai)全国(guo)各地(di)的分公司的经理都不任(ren)用饲料行业的人士(shi)，而是用(yong)一(yi)些外行。这(zhe)不(bu)符(fu)合一般用人准则(ze)。但是希望集(ji)团的(de)成功大家(jia)都(dou)有目共睹(du)。据(ju)刘永好兄弟解释说(shuo)，只要充分对外行人士(shi)信任，他们就马上(shang)会变(bian)成内(nei)行人士(shi)，而且会融入新(xin)的(de)管理(li)模(mo)式，取(qu)得比饲料行业行内人物更大的成就。