注:管理的(de)基(ji)本(ben)手(shou)段(duan)是(shi)检核,检核的前提(ti)是(shi)主管清(qing)楚下(xia)属每天(tian)的工(gong)作(zuo)内容。这套表可(ke)以使(shi)主管(guan)知(zhi)道业代(dai)昨天干了什么、拜访了那(na)些客户、几点去的、订货(huo)多少、存货多少、赠品(pin)多少(shao)、全天销量、拜访客户数、成交点、成交率(lv)等关键指标。在此基础上主管才可能对(dui)其昨(zuo)日工作(zuo)进行检查回访。了解(jie)其订单(dan)、赠品、拜(bai)访(fang)时间(jian)、成交率等资讯提(ti)供的真实(shi)性(xing),避免脱岗(gang)、漏访、假单、侵吞赠品,报假数据等现(xian)象出(chu)现。对(dui)于(yu)每日(ri)工(gong)作(zuo)不能完(wan)全规(gui)律的业(ye)代来(lai)讲(jiang)(工(gong)作变动较(jiao)大,不能完全按线路进(jin)行(hang)计划拜访,常需(xu)应付突发(fa)事(shi)件(jian),如外埠业代、超市业(ye)代)应该(gai)再补充(chong)一张周/日(ri)行程计划表(biao),向(xiang)主管及时(shi)汇报自(zi)己的行动计划变更,使(shi)主管了解自己每天的工作内容,便于检核。
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