赞(zan)美下属时,语言当然不可(ke)温(wen)香(xiang),要(yao)具(ju)备应有的(de)热度。如(ru)果他任意贬低下属的优点或成就(jiu),那么(me)就会打消他的积极『性(xing)』,影响今后(hou)工作(zuo)中的态度。但(dan)是(shi)不适当(dang)地拔(ba)高了下属的成就,人为地(di)加(jia)上成就本身不具有(you)的(de)价值(zhi),意义,甚至(zhi)流于(yu)俗气的夸捧,那(na)么也(ye)会产生不良影响。会使受到(dao)称(cheng)赞的人产生盲目自大(da)的心理,误(wu)以为自己确(que)有(you)那样的成就,从而坠入"只见树(shu)木,不见森林"的『迷』雾之中,泯灭了发愤图(tu)强,努力(li)开拓的(de)意识。其次,会(hui)造(zao)成其他下属的心理失衡,人们(men)崇拜的是(shi)真正的(de)榜样,而不是人为塑造的"泥像"。对于名(ming)不副(fu)实的(de)"典型",人(ren)们会由不服(fu)气到(dao)猜(cai)疑,甚(shen)至讨厌(yan),怀疑他是(shi)否给(gei)领导行贿(hui)?她(ta)是(shi)否(fou)跟领(ling)导有一腿(tui)?这样不但(dan)起(qi)不(bu)到(dao)应有的示范作用,反而会离(li)散下(xia)属之间的(de)凝聚力(li)。甚至(zhi)还(hai)会给(gei)领导增(zeng)添许多(duo)不必(bi)要(yao)的烦恼。
Copyright © 2008-2018