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在(zai)办公室中，偏(pian)见是很容易滋(zi)生的(de)，一般偏见(jian)的(de)产生有以下(xia)几个原因：第(di)一，欲(yu)求不满的(de)因素。比如：同事李某对(dui)副总经(jing)理的职位向(xiang)往(wang)已久(jiu)，而且(qie)凭他(ta)的能力和才识，很(hen)有(you)可能被提拔；可是另(ling)一方(fang)面，他又(you)有些压力(li)，因(yin)为你的表现(xian)与他旗鼓相当，他要想平稳(wen)地(di)走向(xiang)副总经理(li)的宝(bao)座，就要首先超过你。于是他(ta)对(dui)你很可能(neng)就会产(chan)生敌意，在这种心态的(de)影响下，偏见(jian)很(hen)容易成(cheng)为他(ta)看问(wen)题(ti)的一种(zhong)态度。你的举手投足，你对同事(shi)的(de)一个平常的(de)微笑，你对(dui)上司的一声问候，都会引起他的(de)联想，认(ren)为你(ni)在为副总经理的职(zhi)位(wei)拉选票(piao)，在讨好上司(si)。事(shi)实上，你跟平(ping)常的做法并无两(liang)样，这就是偏见导致(zhi)的(de)后果。于是(shi)，同事李某肯定会故意躲着你(ni)，避免跟你正面(mian)接触，更有甚者，还会(hui)在背(bei)后造谣生(sheng)事，说你(ni)"拍马屁"，想想看，这种话(hua)传出去，对你极为不(bu)利，同事之间的关(guan)系肯定会(hui)受到影(ying)响(xiang)，大(da)家都会尽量与你保持距离，如(ru)果所有人都听信李某的(de)片面之词，那将会(hui)由一个人的偏(pian)见(jian)而(er)导致整个办公室(shi)对你的偏见，若不(bu)澄(cheng)清(qing)事实，消除(chu)这(zhe)种偏见(jian)，恐怕(pa)你在(zai)办(ban)公室的地位(wei)就不(bu)保了。还(hai)想得到同(tong)事的赞美(mei)，简直(zhi)是异想天开。美国(guo)学者在分(fen)析美国(guo)某(mou)些人对中国人的偏(pian)见时，曾客观(guan)地说：在19世(shi)纪(ji)中叶，美(mei)国人对(dui)那些参(can)加(jia)横贯大陆(lu)的铁(tie)路(lu)建设的(de)中(zhong)国(guo)移民，很少有偏见。因为(wei)那(na)时的职业很多(duo)，美国人找(zhao)工作根(gen)本不费劲儿(er)，并且那时候中(zhong)国人所做(zuo)的工作，大(da)多是既艰苦，报酬又(you)少的(de)工作。然(ran)而(er)，当(dang)铁路修(xiu)完后，职(zhi)业变(bian)少了(le)，又加上国内战争(zheng)也结束(shu)了，大批士兵流入(ru)拥挤的职业市场，于(yu)是，偏见也戏剧(ju)化地随(sui)之而起，中国人好(hao)象(xiang)一夜之间变成(cheng)了(le)"教(jiao)唆(suo)犯"、"诡(gui)计(ji)多端"和"愚味无(wu)知"。