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5.放(fang)权(quan)让部属(shu)们各司其(qi)职(zhi)去工作，同(tong)时加大(da)培训力(li)度，密切关注事态发展，多(duo)沟通、多鼓励，初期(qi)也许会出现(xian)庇漏，但(dan)只要不是工作态度问题，且(qie)结果无伤大雅，最好少斥责(ze)，多(duo)在事(shi)后(hou)的培(pei)训、检点、沟通(tong)上下功夫，使其(qi)感到足够的自(zi)主空间，从(cong)而真(zhen)正激(ji)发其(qi)责任心(xin)、成(cheng)就感和(he)积极性。