一个(ge)领(ling)导者能力的(de)强弱,关键是在于他是否能够得到(dao)同伴的合作(zuo),刺(ci)激他(ta)们(men)为你(ni)贡献(xian)意见(jian),并能从中听(ting)取这些意见(jian),从中得到益处(chu)。美国(guo)的(de)钢(gang)铁公(gong)司总经理(li)加(jia)利(li)曾经说(shuo)过:"我(wo)乐(le)于(yu)听取别人(ren)的意见,尤其喜欢听反面(mian)意见(jian),在(zai)这一点(dian)超过(guo)别人很多(duo)。"你不(bu)要认为作(zuo)为一个领导应(ying)该摆摆架子,认(ren)为一(yi)个人能(neng)干就不要(yao)别人的(de)帮助,不听别人的(de)话(hua)。要知(zhi)道,你可以无偿地从四周许多(duo)人那里得到帮(bang)助,如果你蔑视(shi)了此种机会,结(jie)果肯定是自己损失多多(duo)。那你也就算(suan)不上一个称职(zhi)的管(guan)理者了。
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