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3、作为(wei)一个疯子一样的检核者，曾(ceng)闻趣(qu)事：某方(fang)便面龙头(tou)企业营销(xiao)协(xie)理为落实一张加(jia)班(ban)工资(zi)申报(bao)单是(shi)否(fou)属实，当(dang)天驱车几百(bai)公(gong)里从(cong)兰(lan)州赶到银川加以核实(shi)，其实从(cong)成本(ben)上讲(jiang)，这(zhe)一路(lu)的过路费也超过(guo)了那张(zhang)加班工资(zi)的数字，但这位(wei)协理想(xiang)的(de)，决不是(shi)为(wei)了落实这一件(jian)事，而是以行动告诉所有人：别(bie)蒙我，我的检核(he)方式是(shi)你意(yi)想不到的。这种做法虽(sui)然残忍，但以目前大多企业(ye)内员工(gong)的素质而言，往往是最见效的。靠人格魅力(li)、说教(jiao)、感化(hua)和塑造的确是科(ke)学的方法，但时间太(tai)慢，不是(shi)所有的企业承受(shou)的(de)起的。