“积极管理你的核(he)心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的(de)药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制造商需要重新思考(kao)在中国(guo)的(de)经营(ying)方(fang)式(shi),但(dan)美(mei)国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部(bu)件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有“更(geng)大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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