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一个(ge)领导(dao)者能力的强弱，关键是在于他(ta)是(shi)否能够(gou)得到同伴的合(he)作，刺激(ji)他(ta)们为(wei)你贡献(xian)意见(jian)，并(bing)能从(cong)中听取(qu)这些意见，从中得(de)到益处。美国的钢铁公司(si)总经理加利(li)曾经说过："我乐(le)于听取别(bie)人的意(yi)见(jian)，尤其喜欢(huan)听(ting)反面意见，在这(zhe)一点超过别人(ren)很多。"你不要认为(wei)作为(wei)一个领导应该(gai)摆摆架子，认为一个人能干就不要别人的(de)帮(bang)助，不听(ting)别人的(de)话。要(yao)知道，你可以无偿(chang)地(di)从四(si)周许多(duo)人(ren)那里(li)得到帮助，如果你蔑视了此种机会(hui)，结(jie)果肯定是自己损失(shi)多多。那你也就算不上一个称职的(de)管(guan)理者(zhe)了。