并不是(shi)想(xiang)拒绝科学,管理体系(xi)严(yan)密、营销手段创(chuang)新,的确是(shi)好(hao)事。但(dan)是作为企业中(zhong)人深知(zhi)作为管理者(zhe)使命(ming)是创造利润,使效益(yi)最(zui)大化――作管(guan)理(li)不(bu)是吟诗、作画写文(wen)章。商场上只能以成(cheng)败论英雄。所以(yi)一切从自身企业实际出发,依据企业目前的(de)规模人员素质和管(guan)理(li)现(xian)状,设计它可以(yi)承受(shou)的(de)管(guan)理(li)体系,推出直奔(ben)目标的市场动(dong)作,然后一丝不(bu)苟的刻画划执(zhi)行效(xiao)果,才是(shi)企业中(zhong)人的(de)本分。学学少林武(wu)僧,扎(zha)扎实时实的冲拳(quan)、踢(ti)腿、练(lian)基本功。等把(ba)演武(wu)场的青砖地面踩出个大(da)坑(keng)来,武学修为(wei)也自达大(da)成之境,否则(ze)自己内(nei)功不济就急(ji)着(zhe)练(lian)七(qi)伤拳,只怕不等功成先吐血(xue)而亡(wang)了。
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