是(shi),学(xue)习也有(you)黑暗的(de)一面,公司不能利用联(lian)盟为手段,将独(du)家(jia)的科(ke)技占为己用,使(shi)不(bu)知(zhi)情的(de)合伙人受损。联盟也可以视作购并的(de)前身。麦肯锡顾问公司最(zui)近探(tan)讨(tao)由(you)联盟(meng)进展成合并(bing)的优点与缺点。一方(fang)面,在尚未进(jin)行(hang)昂贵的(de)合并之前(qian),联(lian)盟允(yun)许合伙人建立某种程(cheng)度(du)的和谐及关(guan)系。另一方面,联盟也使合伙公司逐(zhu)渐着手展开相关事宜(yi),减少在迅(xun)速购并时经常会发生(sheng)的(de)昂贵错(cuo)误(wu)。时间(jian),像(xiang)是一
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