有这样一个例子(zi),对领导者是(shi)一个(ge)很好(hao)的借鉴:世界最大的(de)联合(he)企业之一--福(fu)特(te)汽(qi)车(che)公司几经沉浮,最终才确(que)立了今(jin)天的(de)地位。它(ta)的(de)创始人亨利・福特一世(shi)出(chu)生于农民家庭,16岁在爱迪生的照明公司(si)当工人时,对刚(gang)问(wen)世的汽车产(chan)生了浓厚(hou)的(de)兴趣。此后,曾两次创办汽车(che)公(gong)司,均因无专(zhuan)业知(zhi)识(shi)、不会(hui)管理而失(shi)败(bai)。后(hou)来他聘请了两位专(zhuan)家,一个负(fu)责确(que)定产品(pin)方向(xiang)、组建销售网,一个(ge)负责生产流水线的设计(ji)。在(zai)两位专(zhuan)家的(de)帮助(zhu)下,福特汽(qi)车公司蒸蒸日(ri)上,一(yi)跃成为世界(jie)上最(zui)大(da)的汽车制造(zao)公司,亨利・福(fu)特(te)一世也获得(de)"汽车大(da)王"的(de)称(cheng)号(hao)。
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