5.放权让(rang)部属们各司(si)其(qi)职(zhi)去(qu)工作,同(tong)时加大(da)培训力度,密切关注事态发展(zhan),多沟通、多鼓励,初(chu)期也许会出(chu)现(xian)庇漏(lou),但只要不是工作态度(du)问(wen)题(ti),且(qie)结果无(wu)伤大雅(ya),最好(hao)少斥责,多在(zai)事后的培训(xun)、检点、沟通上下功夫(fu),使其感到(dao)足够的自主(zhu)空间,从而真正(zheng)激发(fa)其(qi)责任心、成就(jiu)感和积(ji)极(ji)性。
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