“积极管理(li)你的(de)核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然底特(te)律汽车制造商需要重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式(shi),但美(mei)国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与(yu)传统的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯(si)拉(la)在(zai)电动(dong)汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有助于该公司在(zai)中国市(shi)场的(de)发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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