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在(zai)办公室(shi)中，偏见是很容(rong)易(yi)滋生的，一般偏见的(de)产生有以(yi)下几个(ge)原因：第一，欲求(qiu)不满的因素(su)。比如：同事李某对副总经(jing)理的职位向往(wang)已久，而且凭(ping)他的(de)能力和才(cai)识(shi)，很有(you)可能被提(ti)拔；可是(shi)另一方面，他又(you)有些压力，因为(wei)你的表现与(yu)他旗鼓相当，他要想平稳(wen)地(di)走向副总经理(li)的(de)宝座，就(jiu)要首先超过你(ni)。于(yu)是他对你很(hen)可能就会产生(sheng)敌意，在(zai)这种心态(tai)的(de)影响下，偏(pian)见很容易成为他看(kan)问题的(de)一种(zhong)态度。你的举手投足，你对(dui)同事的一个(ge)平常的微笑，你(ni)对上司(si)的一声问候(hou)，都会引(yin)起他的联想，认(ren)为(wei)你在为副(fu)总经理(li)的职(zhi)位(wei)拉(la)选(xuan)票，在讨好(hao)上(shang)司(si)。事实上，你跟平常的做(zuo)法(fa)并无(wu)两(liang)样，这(zhe)就是偏(pian)见导致(zhi)的后果。于是，同事(shi)李某(mou)肯定会故意躲着你，避免(mian)跟(gen)你正面接触(chu)，更有(you)甚者，还会在背后造谣生事(shi)，说(shuo)你"拍马屁"，想想看，这种话传出去，对你(ni)极为不利，同事(shi)之间的关系肯定会(hui)受到(dao)影响，大家都会尽量(liang)与(yu)你保持(chi)距离(li)，如果所有人都听信李某的片面之(zhi)词，那将会(hui)由一个人的(de)偏见而(er)导(dao)致整个办公室(shi)对你的偏见，若不澄清(qing)事(shi)实，消除这种(zhong)偏(pian)见，恐怕你在办公室的(de)地位就不保了。还想得到同(tong)事的赞美，简直是异想(xiang)天开(kai)。美国学者在分析(xi)美国(guo)某(mou)些人(ren)对中(zhong)国(guo)人的(de)偏(pian)见时，曾客观地说：在19世纪中叶，美国人对那些参加横(heng)贯大陆(lu)的铁路(lu)建设(she)的(de)中国(guo)移民(min)，很(hen)少有偏见。因(yin)为那时的职业很(hen)多，美国人找(zhao)工作(zuo)根本不费劲儿，并且(qie)那时候(hou)中国(guo)人(ren)所做的工(gong)作(zuo)，大多是(shi)既艰苦，报(bao)酬又(you)少(shao)的(de)工作。然而(er)，当铁路修(xiu)完(wan)后(hou)，职业(ye)变少(shao)了，又加上国内战(zhan)争也结束了，大(da)批(pi)士兵流入拥挤的职业市场(chang)，于是(shi)，偏(pian)见也(ye)戏(xi)剧(ju)化地随(sui)之而起，中国(guo)人好象一(yi)夜之间变成了(le)"教唆犯"、"诡(gui)计多(duo)端"和"愚味(wei)无(wu)知(zhi)"。