刚开始老板(ban)一定很不屑,但你(ni)要耐(nai)心的去做,每周期(qi)你(ni)把报表念给他听,进货(huo)多少,库存多(duo)少,实际(ji)销售(shou)多(duo)少,利润(run)多少,哪个品项己(ji)经低于安全库(ku)存,有即期品(pin)危(wei)险(xian)的(de)货(huo)是多少(shao)件,最早货龄是什(shi)么时间,要(yao)尽快处理的是多少(shao)。不管他多么不(bu)屑!你做你的报表(biao),然后(hou)念给(gei)他听(ting),再(zai)告诉他这样做的意义。一旦出现断货、即期、或(huo)盘点亏(kui)损(sun)等问题,他就不(bu)会不(bu)想起你的(de)作法,事实会(hui)教(jiao)育(yu)他(ta)。
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