具体来说,和下属(shu)打(da)成(cheng)一(yi)片还(hai)应该做到(dao):(1)要关(guan)心属下,尽力使他们的愿(yuan)望得以实现。人(ren)在(zai)多数情况下(xia)都是(shi)很自私的(de),你只有(you)"投之以(yi)桃(tao)",他们才能(neng)"报之以(yi)李"。每个人都有一定欲(yu)望,只(zhi)有在(zai)这种欲望不断(duan)满足(zu)的过程(cheng)中,才能激发他的热情。所(suo)以,作(zuo)为上司,应该(gai)充分(fen)了解属下的(de)需求,投其(qi)所好,最大限度地(di)满足(zu)他(ta)们(men)的愿望,只有这样,才能让他们觉得(de)你一(yi)直在关心着他们,如(ru)果不好好干,将坐有愧于你。这时,你的目的也(ye)就达到了(le),不仅(jin)调(diao)动了(le)员工(gong)的积(ji)极『性』,而(er)且树立了自己的形象,使自(zi)己成(cheng)为一个人见人敬的好领导(dao)。(2)不能只顾自己的(de)利益和名望,应(ying)该点滴归(gui)公。不少(shao)中(zhong)级领导在工作过程中,不善于(yu)处理(li)这种(zhong)奖罚(fa)关系(xi),他(ta)们往往(wang)在上(shang)级批评时,把责任推得一干二净,当上级(ji)表扬(yang)时,又将(jiang)所(suo)有的功劳全部揽在自己(ji)一个人身(shen)上(shang)。他们认为(wei),只要在上级面前充分(fen)表现自(zi)己,就(jiu)能获(huo)得升迁的机会。殊不(bu)知,下属才(cai)是他能否升迁的决定者(zhe)。任何高一(yi)级领导都不会以一个人的片(pian)面之(zhi)词(ci)作为依据的,他评(ping)判一个人(ren)的标准是看他在群众中的影响,看他(ta)在群众中的(de)口碑(bei)。因此,一个好的(de)领(ling)导者,应(ying)该是在(zai)获得成功时,要(yao)和下属分享利益(yi),颂扬他们的贡献,调动他(ta)们的情绪(xu)。因为(wei)机(ji)构带来(lai)的声(sheng)誉(yu)越(yue)响(xiang)亮,他就越受尊重(chong),这样的领导,下(xia)属才愿意去主动接近他,才能够(gou)众望所归。(3)虚心听取反面意见,多与(yu)下(xia)属直(zhi)面交流,勇于承认错(cuo)误。"金(jin)无足赤(chi)、人无(wu)完(wan)人",任何(he)人都可能会犯错误,而有(you)时,自己的错(cuo)误自己并(bing)不能清(qing)楚地(di)认识到,这就(jiu)要(yao)求领导者走(zou)到下属中去,广(guang)开言路。你(ni)只(zhi)要诚心诚(cheng)意(yi),那么下(xia)属(shu)一定会(hui)给你(ni)发自内心的反馈,对于反面(mian)意(yi)见,不要感情(qing)用(yong)中,要认真记下来,仔(zai)细分析(xi),因(yin)为(wei)批评(ping)是促使(shi)人进步的催化剂。(4)不要(yao)滥用(yong)权力,趾(zhi)高(gao)气扬(yang),一(yi)个好的(de)领导(dao)者(zhe),把(ba)自己定位(wei)在(zai)与下属平(ping)等的位置上(shang),必(bi)须身先(xian)士(shi)卒,不(bu)是(shi)手执长鞭(bian)在后(hou)面(mian)驱(qu)赶。有(you)道是:"领(ling)袖是没有属(shu)下的(de),他只有同(tong)伴。"这话值得玩(wan)味,他不会运(yun)用(yong)自己的权力,独(du)断专行,压(ya)制一切(qie),包揽一(yi)切,而是鼓励其(qi)它人共同出主意,然后公开研讨(tao),最后才做出抉择,把多(duo)数人赞同的意见(jian),付诸实施(shi)。这样,才不致(zhi)于(yu)使自(zi)己脱(tuo)离群众。(5)以(yi)诚待人。人(ren)与人之间(jian)的沟通和交流贵在真诚,有(you)道(dao)是"一(yi)报还(hai)一报",你给别人什(shi)么(me),那(na)么别(bie)人也就分给你什(shi)么(me)。我想(xiang),没(mei)有一(yi)个人希望与(yu)自己交谈的(de)对象(xiang)是(shi)个(ge)虚(xu)情假意(yi)的(de)人。因此,要想让别人坦开心扉(fei)说(shuo)心(xin)里话,真(zhen)诚的对你,那(na)你就必须以坦城的态度来对别(bie)人。尤其(qi)是在上(shang)下级的关系中(zhong),大家朝(chao)夕(xi)相处,"路(lu)遥知马力,日(ri)久(jiu)见(jian)人心",你是一个什(shi)么样(yang)的人(ren),时间(jian)长了,下属自(zi)然会知道的,因此,作为(wei)上司(si),应该(gai)一开始就(jiu)真实(shi)地把自己(ji)展现(xian)给下属,那(na)样,才能(neng)得到(dao)下属(shu)的(de)信任与尊(zun)重,下(xia)属(shu)也(ye)才有可能对你"言听(ting)计从",把你当作他(ta)们(men)的一员。
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