“积(ji)极管理(li)你的核心(xin)业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思(si)考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同(tong),与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优(you)势,这有助于该(gai)公司在(zai)中国(guo)市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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