5.放(fang)权(quan)让部属们(men)各司其职(zhi)去工作,同(tong)时加大(da)培训(xun)力度,密切关注(zhu)事态发展(zhan),多沟通(tong)、多鼓(gu)励,初期(qi)也许会出现(xian)庇(bi)漏,但(dan)只(zhi)要不是工作(zuo)态度(du)问题,且结果无伤大雅,最(zui)好少(shao)斥责,多在事后(hou)的培训、检点、沟通上(shang)下功夫(fu),使其感到足够的自主空间(jian),从而真正激(ji)发其(qi)责任心(xin)、成就感和(he)积极(ji)性。
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