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　　“积极(ji)管理你的核(he)心业务，这真是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示，虽然底特律汽车(che)制(zhi)造商需要重新思考在中(zhong)国的经(jing)营方式(shi)，但(dan)美国电动汽车(che)领导(dao)者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同，与(yu)传统(tong)的底特(te)律(lv)汽车制造商相比，特(te)斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势，这有助于该公司(si)在中国(guo)市场的发展，使其有“更大的(de)发(fa)展空间”。（汪(wang)品(pin)植）