“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经营方(fang)式(shi),但美国电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零部(bu)件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势(shi),这有助于该公(gong)司在中(zhong)国市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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