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虽(sui)然制(zhi)定(ding)短(duan)期目标一直是(shi)经营的主要策略，但是大(da)家仍然(ran)不太懂得如何制定目(mu)标(biao)。著名成功学家希尔认(ren)为，"短期目标"是一种(zhong)独特(te)的工具，它(ta)是意义和(he)行动的桥梁。它捉(zhuo)住你热(re)切的期(qi)望，把它(ta)们变成计划(hua)的原料。短(duan)期目标界定什么(me)重要，什么不重要，而且它使我们(men)集中力量努力完成(cheng)每一阶(jie)段的目标。短期(qi)目标是动用人(ren)力去完(wan)成特殊(shu)结果(guo)的基本工具。希尔(er)说(shuo)："制(zhi)定短期(qi)目标(biao)，正是(shi)对慢(man)工出细活这(zhe)一铁律(lv)的印证。"由(you)于工(gong)作堆积如山(shan)，非(fei)得(de)马上(shang)动手，否则(ze)赶(gan)不完，于(yu)是有人(ren)竖立了(le)一个牌(pai)子，提醒(xing)自己："现在就做！"其实，匆匆(cong)忙忙不见得能(neng)够把事情(qing)办好，最好还是先坐下来，养(yang)养神(shen)，放(fang)松情绪。能够(gou)想一(yi)想智者的(de)想法(fa)，就更有好(hao)处(chu)。希(xi)尔(er)劝导人们(men)说："有短期(qi)目标的人，比轻率行事的人更明智。"