《综合天天日》

【综合天天日】

具体(ti)来说，和(he)下(xia)属打成一片还(hai)应该(gai)做到(dao)：(1)要关心属下，尽力使他(ta)们的愿望得以实现(xian)。人(ren)在多数情况下都是(shi)很(hen)自私的(de)，你(ni)只有"投(tou)之以桃"，他们才(cai)能"报之(zhi)以李"。每个人都有一定欲望，只有在(zai)这种欲望不(bu)断满足的(de)过程(cheng)中(zhong)，才能激(ji)发他的热情。所以，作为上司，应该充分(fen)了解属下的需(xu)求，投其所好，最(zui)大限(xian)度(du)地(di)满足他们(men)的愿望，只(zhi)有这样(yang)，才能让他们觉(jiao)得(de)你一直在关心(xin)着他们，如(ru)果不好好干(gan)，将坐有愧(kui)于你(ni)。这时(shi)，你的目(mu)的也就达到(dao)了，不(bu)仅调动了员工的积极『性』，而(er)且树立了自己的(de)形象(xiang)，使自己(ji)成为一个人见(jian)人敬的好领(ling)导。(2)不能只顾(gu)自己的利益和名(ming)望，应该点滴归公。不(bu)少中(zhong)级(ji)领导(dao)在工作(zuo)过程中，不善于处理这种奖罚(fa)关系(xi)，他们往往(wang)在(zai)上(shang)级批评时，把责任推(tui)得一干二净，当上级表扬时，又将(jiang)所(suo)有的(de)功劳全(quan)部揽在自(zi)己一个(ge)人身上。他们(men)认为，只(zhi)要在(zai)上级面(mian)前充分表(biao)现自己，就(jiu)能获得(de)升迁的机(ji)会(hui)。殊不(bu)知，下属才是他能否升迁的决(jue)定者。任何高一级领导(dao)都不会(hui)以一个人(ren)的片面之(zhi)词作为依据的，他评(ping)判一个(ge)人的标准是看(kan)他在群众中(zhong)的(de)影响(xiang)，看他在群(qun)众中的(de)口碑。因此，一个好(hao)的(de)领导者，应(ying)该是(shi)在获得成(cheng)功时(shi)，要(yao)和下(xia)属(shu)分享(xiang)利(li)益，颂扬(yang)他们的贡(gong)献，调动(dong)他们(men)的情绪。因为机构带来的(de)声誉越(yue)响亮，他就越受尊重，这(zhe)样的(de)领导(dao)，下属才(cai)愿(yuan)意去主动接近他，才(cai)能够众望(wang)所归。(3)虚心听取反面意见，多与下属(shu)直面交流，勇于承认错误(wu)。"金无足(zu)赤(chi)、人无完人"，任何(he)人(ren)都可能会犯错误，而有时(shi)，自(zi)己的(de)错误自(zi)己并不能清楚地认(ren)识到，这就(jiu)要(yao)求(qiu)领导者走到下属中(zhong)去，广(guang)开言路。你只要诚心(xin)诚意，那么下(xia)属一定会(hui)给你发自(zi)内心(xin)的反(fan)馈(kui)，对于反(fan)面(mian)意见(jian)，不要感(gan)情用中(zhong)，要认真记下来，仔细分析(xi)，因为批(pi)评是促使(shi)人进(jin)步(bu)的催化(hua)剂(ji)。(4)不要滥用权力(li)，趾高气(qi)扬(yang)，一个好的(de)领导者(zhe)，把自(zi)己(ji)定位在与(yu)下属平(ping)等的位置上(shang)，必须身先士卒，不是手(shou)执长(zhang)鞭在后面驱赶。有(you)道(dao)是："领(ling)袖(xiu)是没有属(shu)下的，他只(zhi)有(you)同伴。"这话(hua)值得玩味，他不会运用自己的权力，独断专行，压制一切(qie)，包揽一切，而是鼓励其它人共同出主意(yi)，然后公开研讨，最后才做出(chu)抉择(ze)，把(ba)多数(shu)人(ren)赞同的意见，付诸实施。这样(yang)，才(cai)不致于使(shi)自(zi)己脱离群(qun)众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人。人(ren)与人之间的沟通和交流(liu)贵在真诚(cheng)，有道是"一报还(hai)一(yi)报"，你给(gei)别人什么(me)，那么别(bie)人(ren)也(ye)就分给(gei)你什么(me)。我想(xiang)，没有(you)一个人希(xi)望与自(zi)己(ji)交谈(tan)的对象(xiang)是个虚(xu)情假意的人。因(yin)此，要想让别人坦开(kai)心扉说心(xin)里话(hua)，真诚(cheng)的对你(ni)，那你(ni)就(jiu)必(bi)须以坦城(cheng)的态度来对别人。尤其是在上下级的关系中，大(da)家朝(chao)夕相处(chu)，"路遥知马力，日久见人心(xin)"，你(ni)是(shi)一个什么样的(de)人，时间长了(le)，下(xia)属自然(ran)会(hui)知道的，因此，作为上司，应该(gai)一开始(shi)就(jiu)真实(shi)地把(ba)自己展现(xian)给(gei)下属，那样，才能(neng)得到(dao)下(xia)属(shu)的(de)信任与(yu)尊重，下属(shu)也才有(you)可能对你"言听计从"，把你当作他们的一员。