“积极管理你(ni)的核(he)心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制(zhi)造商需要重新思考在中国的经(jing)营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特(te)律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽车(che)零部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公司在(zai)中国(guo)市场的发展(zhan),使其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植)
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