“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要重新思考在中国(guo)的(de)经营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不(bu)同,与传统(tong)的底特(te)律汽车(che)制造商相比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有(you)助于(yu)该公(gong)司在中国市场的(de)发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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