同(tong)时,这种融合(he)又要有"言(yan)"与"行"相一致作(zuo)保证。那种光说(shuo)不做(zuo),处处放空炮的上司是(shi)怎么也不会(hui)与下(xia)属(shu)在心(xin)理上(shang)达成共识的。每(mei)一(yi)个下属在潜意识里(li)都是依赖(lai)于他(ta)的上(shang)司的,都以自己(ji)的上司为榜样,如果自己的上司不能(neng)履行(hang)自(zi)己(ji)的诺(nuo)言,那他(ta)就会(hui)失去(qu)自(zi)己在(zai)下属中间的(de)威(wei)信,下属都避而远之,他又怎么能融进下属(shu)中(zhong)去呢?所(suo)以"言行一(yi)致"、"表里如(ru)一(yi)"这种"无声(sheng)"的教,会在下属中产(chan)生(sheng)一种不可估量的(de)趋(qu)同力与感召(zhao)力(li)。就会让下属(shu)愿意和你(ni)亲(qin)近,你(ni)也就(jiu)能在下属(shu)之间游(you)离自如,使(shi)上下级(ji)形成一(yi)个坚不可破的统一体,增(zeng)强公司(si)的凝聚力和向心(xin)力。能在这样一个团体中工作,又(you)有准还会有(you)怨言呢?大家(jia)肯定都会(hui)以(yi)有这(zhe)样一个好上司(si)而(er)自豪。
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